Seminario Gestión de Riesgos

Seminario Gestión de Riesgos

 Programa del Curso

Sesión 1.

  • Marco General
  • Riesgos e incertidumbre en la historia del desarrollo de la humanidad.
  • Principales tendencias - tecnología, megatendencias, globalización, innovaciones disruptivas, Internet, y otros factores.
    • Contexto VUCA
  • Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
    • Concepto de Incertidumbre
    • Gestión del Cambio y Toma de Decisiones.
    • Marco Institucional Internacional de la Gestión de Riesgos.
    • Estudio de Caso:
  • Baring Bank.
  • ¿Fukushima un desastre evitable?

Sesión 2.

  • Análisis de Stakeholders y su Relación con los Riesgos.
  • Concepto y Definición de Stakeholders.
  • Criterios de Clasificación de Stakeholders.
  • Diagramas: Poder/Interés, Poder/Influencia e Interés/Influencia.
  • Gestión de la Vinculación de los Stakeholders.
  • Registros de Stakeholders.
    • Estudio de Caso:
  • Identificación de Stakeholders para un Caso Específico.
  • Desarrollo de Diagramas.
  • Concepto y Definición de Riesgo.
    • Definición de Riesgo.
  • Riesgos - concepto de amenazas y oportunidades.
  • Riesgos versus “issues”.
  • Metalenguaje para la comunicación de riesgo en organizaciones.
  • Análisis de los principios que deben regir la gestión de riesgos.
    • Estudio de Caso:
  • Diferenciación entre Riesgos e ‘Issues’.
  • Amenazas versus Oportunidades.
  • Beneficios y Pérdidas.

Sesión 3(*).

Parte I: Proceso de Gestión de Riesgos.

  • Beneficios de la Gestión de Riesgos en las Organizaciones.

Ejercicio

  • Principios de la Gestión de Riesgos.

Ejercicio

  • Framework de la Gestión de Riesgos.

Ejercicio

  • Proceso de la Gestión de Riesgos.

Concepto de Procesos.

(*) Tomando como base: ISO 31000:2108 Risk Management-Guidelines y PMI – Project Management Body Of Knowledge, Sixth Edition (2017).

Sesión 4(*).

Parte II: Proceso de Gestión de Riesgos.

  • Planificación de la Gestión de Riesgo.
  • Identificación de Riesgos.
  • Análisis.
  • Evaluación.
  • Comunicación e Informes.
  • Monitoreo y Supervisión.
  • Estudio de Caso:
  • Aplicación de conceptos desarrollado a un caso establecido.

(*) Tomando como base: ISO 31000:2108 Risk Management-Guidelines y PMI – Project Management Body Of Knowledge, Sixth Edition (2017).

Sesión 5 (*).

  • Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Objetivos del Análisis Cualitativo de Riesgos.
  • Matrices Probabilidad x Impacto.
  • Aplicación de Resultados.
    • Análisis Cuantitativo del Riesgo
  • Simulación Monte Carlo.
  • Análisis de Sensibilidad.
  • Árbol de Decisión.
    • Estudio de Caso:
  • Aplicación de conceptos desarrollado a un caso establecido.

(*) Tomando como base: Project Management Institute – Project Management Body Of Knowledge, Sixth Edition (2017).

Sesión 6.

  • Estrategias para el tratamiento de los Riesgos.
  • Oportunidades/Amenazas.
  • Diseño de Alternativas.
  • Análisis Costo/Beneficio.
    • Estudio de Caso:
  • Aplicación de conceptos desarrollado a un ejemplo.
    • Revisión de los Principales temas tratados.
    • Examen – 1 hora.

 

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